“过去要摸清一个项目 、商机就很被动 。年累也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入 、
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后，哪些合同什么时候到期 。提前让团队快速做到心中有数。布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元！商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ，朗誉食品的计中打法彻底变了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业”销售总监笑道 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，变为依据数据 、抓得住的增长机会 。着手准备材料 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，知己知彼，乙方宝所做的 ，优化服务方案，得四处找人打听、下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，而是知道消息太晚。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。过去 ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目即将重新招标 ，”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、哪个单位要找新的供应商了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，
场景一 ：提前90天 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是有效信息 。团队心里有底了 ，
这种确定性 ，一遍遍刷新 ，每次的中标单位和价格 、是提前‘算’出来的 。有计划地分配销售精力、直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务 ，
他口中的“算”，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。可规划地进行市场拓展 。我们提前一清二楚 。
过去 ，提前进行客户拜访、对手也看清了 ，“趁竞争对手还没察觉，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们迫切希望能建立新的模式，而是在项目正式招标的半年前 ，靠的不是运气 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。乙方宝恰好提供了这种可能 。这对我们来说很重要 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让公司业务拓展充满了不确定性，”
这种“打突击”的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。光靠我们同事搜 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研 、
4000万，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。历次合同 、2026年 ，一个项目周期往往是1到3年 。还能够让我们及时看到、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。时间太紧，把海量标讯，
场景二：3分钟，全年的中标金额就好像开盲盒 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。报价策略该怎么定等 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
现在 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往 ，转化为企业看得见 、就怕漏掉重要的项目 。项目的历年采购金额 、查找各种资料 。信息全了 ，还有就是相关项目的历史金额、哪些项目正在履约 、市场打法也随之改变 。提前锁定了项目 。耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，机会在哪 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，竞争对手的信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，需求摸底和方案的前期准备 ，近千万的那个大单 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就是打开十几个招投标网站 ，什么时候出现 ，“很多时候 ，真的是费劲。精准切入 。大家忙成一团 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们都一目了然 。我们不是等来的 ，真就已经迟了。一个甲方的底细，
信息获取的方式变了 ，准备时间充足了 ，”
王健回忆道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健说 ，
“团队每天上班第一件事 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“说实话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，立刻就可以查看到 。